三“时”而立，无畏前行—写在莫之比三周年之际
发布时间:
2020-08-13
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物联天下，传感先行。莫之比成立不久就确立了公司的使命和愿景，正如成立莫之比的初心就是给世界留下点东西，用科技创新去带来生活的便利和美感，顺理成章有了"创新成就生活之美"（Innovated For LIfe）的使命
在莫之比三"时"而立之际，我想和莫之比人以及关心莫之比的朋友们聊聊莫之比三年来些许人和事，以及莫之比未来走向何处。
- 莫之比的由来
我四岁外公去世让我了解到了每个人都会死去，因此常带着探索生死的答案学习和生活，本科时又体验过一次濒临死亡的感受，让我更感受到了生命的脆弱，感悟到除了生命都可以重来，也感悟到自己想要做的事情要坚决的去尝试。2017年初决定放弃一年后就可提前退休机会离开了令人艳羡的大学教职岗位，思考自己的未来，从小害怕死亡的我决定把所学知识产业化，希望离开世界时能给这个世界留下点东西，刚好当时了解到十多年来自己的研究方向具备了上下游产业化的基础，说干就干就租了一个60平米的房间开始注册公司、"招兵买马"。公司名字为了赶时髦也为了体现未来智能化中传感器关键地位，先取了“微脑”（微脑）作为公司英文名，中文的核名核了不下30个通不过，最后取了英文名“M”和“B”两个首字母，中文名字取定“莫之比”，寓意谐音“莫之能比”。
- 莫之比使命、愿景和核心价值观
物联天下，传感先行。莫之比成立不久就确立了公司的使命和愿景，正如成立莫之比的初心就是给世界留下点东西，用科技创新去带来生活的便利和美感，顺理成章有了"创新成就生活之美"（Innovated For LIfe）的使命；传感器作为智能化、无人化系统的数据来源，而毫米波雷达在低成本化、大规模产业化后有了各行业应用的基础，加之其机理 "全天时全天候、高精度的探测能力"上独特性，莫之比聚焦毫米波雷达对各行各业的赋能，因此有了"让天下没有用不起的毫米波雷达"的愿景，可从两个方面进行理解：一是我们要让我们的客户用得好，所以我们在创新投入以及对行业的理解上不遗余力，二是我们要做性价比高的产品给到我们的客户，我一直认为雷达在不同行业应用的都有一个价格中枢，符合了市场要求才能推动行业的发展，另外我们要构建标准化、大规模化、生产的全自动化的内部体系：构建诸如研发硬件、软件、算法的标准化和模块化，以及建成了完全自主知识产权的全自动化产线（产线拥有18项专利），年产超30万颗，生产只需要两个人，保证了产品的品质和效率。
莫之比的核心价值观总结为“学习和分享”两个词。在此基础上追求公平、公开、公正，以奋斗者为根本的文化。我相信世上没有完美的人、团队以及企业，只要以开放的心态，具有"共情"的能力，怀着谦卑的心态面对周边的人、团队甚至对手，吸收其精华为我所用、持续改进必然越来越成长、越来越强大；而团队每个个体都有自己的长处，都愿意分享给身边的人以及团队时，团队越来越无敌。对我而言，我主要分享两个方面：一是分享梦想和愿景，希望最开始我一个人的梦想慢慢变成10个人、50个人、100个人......的梦想，梦想因为相信而看见，只有内心相信了才能坚持；二是分享利益，我要分享给相信梦想的人随着公司壮大的个人成长收益以及财富，而分配的原则必须相对公平，任何人在自己的岗位做出不平凡的事都要额外的奖赏。
- 三年来的一点点思考
创业是一条不归路，我从三年前无知者无畏变成今天步步惊心、如履薄冰，很庆幸还活着。三年来经历过同学的背叛，少许小伙伴的离开，从一个感性更多的人变成理性更多的人，近一年多来常在团队内部分享我的危机感，但不管在任何时候从来没有忘记初心，也没有失去对梦想实现的相信。因为对于一个创始人来说没得选，只能无畏向前，别人都可以说明天不干就不干，唯独我不行，我要对得起一直相信我的家人、小伙伴、投资合伙人、客户、合作伙伴以及关心莫之比的朋友。
对个体的一点点思考
对于一个组织而言只有个体不断成长才有整个团队的进步，而人与人最大的差别是底层的操作系统优劣，是认知水平和学习能力，只有不断学习、提升认知才能突破固有的瓶颈，一定要经受痛苦，痛苦之后才会蝶变，蝶变之后就是升华。一定要从依赖型走向独立型，一定要有自驱力，说直白点就是要有追求，知道自己的职业规划在哪，如何在团队中找到自己的位置。特别还要提醒到，个人一定要跟上公司的发展步伐，任何人都不能凌驾于团队利益之上，2017年创业之时我就给自己定下小目标：我本命年创业，希望过一个生肖的轮回时莫之比已经有一定的成就了，而到时有人突破我的瓶颈带领莫之比以更大的增长斜率继续向上，其中的含义就是我不光要自己成长，还要团队所有人成长，要放权，要给试错和犯错的机会，不然没法交出去；第二点就是我都要未来能干掉自己，那么团队任何人都要首先有敬畏之心，还有就是每个人要有替换者，一来上升了有人接替，二来谁也不要觉得团队离开了你就转不动了，不要来要挟团队，当然跟上发展团队一定是需要人的，做的好为啥要换。不管如何，在企业做事，对个人就两点要求：职业和专业，职业就是有职业的态度和操守，换言之就是愿意按市场规则做事，专业是立身之本；能力和态度，德才兼备才是团队真正需要的。最后要避免各自为战，团队的内耗，所以个体要往"互赖型"人才发展，有团队合作意识。
对团队的一点点思考
一个团队的吸引力在于团队的合力发展速度大于个体的发展速度，自然促使个体快速跟上，否则只能被淘汰。而一个团队形成合力的关键节点在于中高层，因为这些节点会影响一片人。而形成合力的一个关键方法在于沟通，充分的沟通，有人说一个公司内部80%的问题出现在沟通，我的感受是比率要超过90%，团队的中高层一定要愿意沟通和善于沟通，二沟通的前提是躬身入局，没有参与就没有发言权，我们不要纸上谈兵。我们最近按产品行业要市场把相关的调研数据接受各部门的质询，然后决定内部相应动作和销售策略，这样就避免了明明是一个很好的机会由于内部的步调不一致而失去，大家都知道了支撑好相应的事情公司就能拿下哪些客户，增加多少营收，所以这样的执行力自然就强了。最后，个体事业目标一定要依赖团队去实现，现在早已不是单打独斗的时代了，一起抬轿才能撑起一片海洋。
对产品的一点点思考
莫之比是技术型公司，但是我们输出的是产品，产品是我们技术的载体，用户不会关注你用了什么具体那套原理和算法，用户关注的是体验，是性价比。所以我们的研发和产品人员一定要走到现场，一定要走到客户中去，不是你想做成什么样，而是客户要什么样的产品，甚至要做到"比客户还了解客户的需求"。另一点就是任何的产品没有百分之百，所以我们在产品迭代的思考上不能停下脚步，不同职能部门一定要把产品当成艺术品来雕琢，还有一点要谨记"产品即服务"，真正急用户之所急，这也是我们开始组建专门的产品售前和售后部门的目的。我还清楚的记得2018年12月份一个周六下午5点接到镇江无人机客户的技术支持要求，我没回家，直接带上电脑，手机充电线都没来得及拿，坐上车就往高铁站跑，发现没有高铁到镇江附近，立马掉头往机场跑，坐上一趟晚上8：30起飞到上海虹桥的航班，到上海后又赶上最后一趟高铁到常州已经是凌晨12点多了，然后打了个车到镇江已是凌晨近三点，两位先遣的小伙伴像盼救星一样的眼神迎接我，直接干到凌晨把问题阶段解决。我一直希望莫之比人对客户负责，对团队有担当。
- 莫之比走向何方
很少有人愿意真正的思考我们自己来自哪里？走向哪里？人和企业一样从终局而言都是消亡，但是相同的结局可以走截然不同的路径，沿途必然有不一样的风景。
我一直坚信技术创新是莫之比的高度，行业的市场拓展是广度，因此技术和市场决定我们能走多高，而内部体系极其外化的产品的品质决定我们能走多远。我们当然希望莫之比走得高走得远，三年只是莫之比历史长河中的一个小片段，虽有磕磕绊绊，然莫之比人无畏艰险，奋力前行，并且越来越走上了正确的轨道，展望下一个三年：
- 莫之比一如既往的需要人才、尊重人才、尊重创新，莫之比要成为相信这个平台，愿意真心付出人才的狂欢之所。在此也真诚的邀约有能力有意愿的小伙伴加入。
- 物联网、智能化的时代已经来临，毫米波雷达雷达技术必将在众多行业成为一种不可或缺的传感器，莫之比立志成为毫米波雷达技术赋能各行各业的引领者。
- 莫之比人将牢记使命和愿景，持续践行"四个自豪"的指导方针：让我们自己自豪；让我们的家人自豪；让我们的客户自豪；让我们的股东自豪。
最后两句话与大家共勉，一是做事先做人，要敢于担责，越担当越成长，越担当路越宽；二是坚持复利的思维，做人做事要耐得住寂寞，1.01的365次方是37.78倍，0.99的365次方是0.02倍。
三"时"而立，无畏前行，谨以此文致敬莫之比人、曾经的莫之比人以及关心关怀莫之比的朋友们；同时致敬"在路上"不断奔跑的跑友们。
一位喜欢在路上奔跑的人
2020年8月13日写于G6002次高铁
关键词:
莫之比智能,毫米波雷达
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